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回家的赛豪人:回望、感恩、未来可期

时间:2018-03-22 09:20:00点击:


时光如梭、光阴似箭,一转眼又是一年阳春三月。还记得过去的岁月里,我们曾携手并肩,同心协力,伴随着赛豪一同成长和发展;过去的日子里,我们曾同甘共苦、互相激励,用各自的青春描绘着未来的蓝图和远景。


为我们带来了精心准备的礼物

透过这支笔,写出人生惊喜,写出赛豪精彩未来

这是来自赛豪人钟标斌的肺腑感慨,20年前他是赛豪的一线工人,如今他早已成为一个科技公司的总经理,从四川绵阳到台州黄岩,1900多公里,他带着一箱惊喜,怀揣着一颗热枕的感恩之心,以赛豪为起点,开启了一场具有仪式感的“感恩之行”。


在赛豪买的第一本记事本

里面记录了老李旅行箱的密码

唯有匠心,不负光阴


钟标斌:

回忆往昔,第一本手掌般大小的笔记本,购于1998年。那一年老李买了个旅行箱,给即将上大学的儿子,可是偏偏忘记了密码。那个时候他找到了我,我拎回宿舍,很幸运的是还真被我试出来了,我没有掀开箱子,将密码记在了这本本子上,这是我来赛豪的第一本笔记本。


唯有匠心,经得起光阴的检验

肯尼迪说:不要问你的国家为你做了什么,而应问你能为你的国家做些什么。那我们是不是也可以想想:不要问你的企业为你做了什么,而应问你能为你的企业做些什么。


日常培训理念和工作图纸


钟标斌:

领着企业的工资,无论你在什么岗位都要积极主动的做贡献。那时候我还是个钻床工,车间机床坏了,要请外面的赵师傅进行维修,但是需要一段时间等待,怕影响工期,我若是有充足的把握就直接修好,有次某个机床坏了就一个个慢慢拆开,画成图纸,被客户看到了夸赞图纸的精准。


工作笔记


钟标斌:

这个社会太过浮躁,而在赛豪我学到了匠心精神,这种精神违禁不仅仅是把一个产品的质量做好,那是最起码的要求。而是应该琢磨着把产品做到违禁,超越自己,超越对手,基于初心去协助客户,提高他们与我们合作的幸福指数。做受人尊重的优质产品,做与众不同的价值产品。


管理摘要


1997年7月虞总开早会,所分发的管理摘要

优化建议

工作建议


钟标斌:

千里之行,积于跬步;万里之船,成于罗盘,在赛豪学到的理念和创新,让我的管理道路走的更远。

1997.7.13在新厂房三楼,虞总召开了管理层会议,他让我们学习的企业管理文摘和倡导的管理理念我保留至今,这是我在赛豪工作中所得到的隐形财富。

作为一个基层主管,就是解决问题,而解决问题违禁的方式就是预防。作为有成效的管理者,让下面人的心和你一致之外,还要把他们带好,让同事们一起共同成长。


期间,他还和我们分享了他精益高效的工作经验,通过工作任务备忘录,能够合理安排时间,让工作状态严谨灵活不慌不忙;通过进度计划表,能够勘测到项目每个关键节点;通过成本核算表,能够严格把控成本,精确计算。


在赛豪过年作为外地员工收到的毛衣


虞总言传身教,注重培养,重视分享共赢、调动员工积极性和创造性;一件在过年期间给留在公司的外地员工买的羊毛衫,温暖了十几年,一句“我希望你们一辈子都平平安安的",不知不觉让眼眶充满热泪。时间虽遥远,可是那些温暖的回忆怎么能忘!


回家的赛豪人,赛豪为拥有这样的员工而感到骄傲,为这个离家多年的赛豪人拥有现在的成就而感到自豪!


回望过去,赛豪感恩与你们同行,

我们携手努力,流年笑掷,未来可期!



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