赛豪的“家”文化深入人心，但同时也暴露出问题——缺乏制度执行力和学习主动性。没有制度的企业文化是乏力的，没有文化的制度是空洞的。赛豪已经经历了经验管理阶段，我们已经朝着科学（制度）管理和文化管理阶段在发展。人无远虑必有近忧，一旦环境稳定，就会产生惰性，沉溺于过往的经验而不思进取，很多企业在这种看似从容实则充满危机的环境中慢慢衰退。
在这烁玉流金、生机盎然的7月，正值我们生产任务的黄金阶段，公司毅然决定开展这次团队建设的培训。旨在凝聚人心，鼓足干劲，在我们塑造优秀团队文化的进程中给与启迪，让我们平凡的赛豪人创造出不平凡的价值。
一个人最幸运的事莫过于有能力去改变自己，而学习是一个人改变的基础！各个年代的观念不同，经验是负债，学习是资产，学然后知不足，教然后知困。
影响一个人的因素是什么？看到这里其实第一反应是想到一个公式： a=F/m，加速度由施加的力和物体质量决定，亦如环境、人脉、学习力对我们造成的深刻影响！
主动出击，抓住机遇，机会就像小偷一样，悄悄的来、悄悄的走，我们要相信自己的眼光和选择。
拉尔夫•沃尔多•爱默生说：“未来属于有准备的人”，真正的智慧从来不仅在于能明察眼前，我们还要绘制好蓝图，谋求大发展。
作为干部不要仅仅做检查和奖罚的事情，下属永远只会看你怎么做，不会听你怎么说。作为一名卓越的领导者一定要具备沟通能力，能准确表达自己想说的话，能听懂别人说的话。未来充满不确定，学习或将成为化解困惑的重要途径，八小时以内求生存，八小时以外求发展，赢在别人休息时。
很多时候我们不能改变别人，那就改变自己的心态、形态、状态，以此来影响别人；小成功靠自己，大成功靠团队；小成功靠信念，大成功靠信仰。
管理一个国家靠法律，管理一个部队靠军纪，管理一个公司靠制度；制度的执行需要坚持和三令五申，一个充满无限可能的团队，需要制度化+人性化的科学管理。
自我约束和自我学习：一个 职业经理人每年都要给自己定两个目标（收入目标、职位目标）。
沟通是企业管理中最容易失败的环节，会议是进行有效沟通的良好方式，无论是“集合”形式或者是“面对面”的形式，都有利于协调部门之间和上下级之间。
PMC部 每日例行早会
在早会中得到激励，利用夕会和周例会解决遗留问题，在月度启动会中总结表彰，做好下月工作安排，在年度会议中进行全年总结表彰、展示来年规划。
你选择怎样的的道路，将决定你拥有怎样的人生 ……
观念决定思维，思维指挥行动，行动形成习惯，习惯影响性格，性格决定命运。快乐常来源于简单，在我们给自己上好发条的时候也要对自己有信心，并持之以恒坚持到底，相信“相信的力量！”做一个感恩的人，做一个忠诚的人，做一个执行力超强的人。
“人”这个字虽然只有一撇一捺，可它却是8万多个汉字中最优美的字形，简单的两笔表示着人需要相互扶持和支撑。一个优秀团队要想成功，及时的完成既定目标，就离不开团队中每个人的全力配合和通力协作，我们要明白，人的智慧、双手、力量结合在一起，几乎是违禁的。
团队像人一样，要不断地进步成长，因此我们要持续的学习、反思沟通，并不断找出自身存在的不足。希望赛豪的每位员工，都能够在一个相互理解、相互信任的成熟团队中，高效愉快的工作，用我们的团结专业和创新务实，一步一步的往上攀登，开阔视野、拓宽思路，让我们和赛豪携手奋进，共同成长！
