前言
近期在精益生产企业的所见所闻，非常发人深省，作为制造型企业，只有认真抓好精益生产和精益生产培训，提高产品质量，降低成本，从管理中挖掘最高效益，才能真正提升企业竞争力。从经营企业向管理企业转变，向管理要效益，这才是企业生产发展的精髓所在。
为了学习和借鉴先进企业的5S管理经验以及精益生产管理，创新赛豪实业有限公司各方面的管理，2019年1月11日，赛豪的大家长虞董事长带着公司的管理层去了椒江的三家做精益生产的企业考察、学习。
本次参观主要以生产车间为主，虽参观时间有限，行程紧凑，但仍使我们感觉受益匪浅，收获颇多。这三家企业浓厚的文化氛围，自信文明的职工形象，整洁优美的环境，先进可行的发展理念，规范的目视化管理，都给我们留下了深刻的印象。
“随需而动，随需而变，随需而至” “上善若水，勤精诚朴”
一、浓厚的企业文化氛围。
企业文化是一定群体相互依赖、相互协作过程中，为了共同的奋斗目标，而形成的一种群体意识，这种意识通过各种传播媒介（规章制度，标语，报栏，书刊形式）等引导着成员的观念和意识，规范着职工的各种行为，往往也会促使企业员工形成一种凝聚力，保持群里的一种合力，同时也会作用于外界。就像我们公司的“诚信，创新，精益，共赢”一样，对内对外都具有不可忽视的力量。
二、整洁优雅的生产环境。
来到第一家企业进车间的第一感觉就是“很干净”，地面犹如镜子一样明亮。现场作业人员必须按规矩换工服，穿鞋套进入生产区域。也许有人反驳道，这是行业要求的不同，经接待员介绍，他们实行的5S管理模式，并不是像其他企业一样制度挂在那里，现场却是另外一个环境。5S不能光喊不做或者走走形式，要有魄力，下狠决心，一个S，一个脚印，高要求要有好效果，不能因为取得了一点点进步就沾沾自喜，精益求精，不断追求才是企业可持续发展的真谛。
三、先进可行的发展理念。
一谈到发展，我们马上会想到“不断创新，追求先进”等，是的，这三家企业大体就是这么做的，十余年艰辛的精益改善历程，好几次因为销售不好而面临破产，但每次他们都能“逢凶化吉”，制胜法宝就是“创新”。企业发展的过程中，必须牢牢抓住发展的第一要务，始终保持危机感，紧迫感，坚持奋力拼搏的精神，解放思想，敢于突破，敢于创新，敢于进取，持有“敢为天下先”的改革精神，事实正面，观念变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则命运变。
四、规范的目视化管理。
目视化管理，也称作视觉识别管理，也就是让人一眼看上去就感觉很舒服，它的基本要求是：规范，标准，统一，整齐。例如：统一规范生产车间的管道色标，生产现场色标以及各类职业健康，安全，消防警示标示等等
尽管这几家企业取得了巨大的成功，他们却仍然坚持精益生产培训“永远把今天的水平看成是最差的”的理念。
1.精益求精，勤奋实干
2.市场竞争越激烈，降低成本是关键
1.追求精益，永无止境
2.节约要实现，改善是关键
3.精工细作，勤俭节约，创玲珑效益
4.用精益思想、实现产品零缺陷、搬运零距离、库存零库存
……
结束语：别人的再好，毕竟不是自己的，临渊羡鱼，不如退而结网，心动更需要行动，我相信，只要我们有决心，有信心，与时俱进，开拓进取，定会在今后的发展浪潮中，乘风破浪，奋起直追，开创赛豪更加美好的明天。
